opties

keten op koers

platform voor intercompany learning

We weten het eigenlijk allemaal wel. We hebben een ongemakkelijke waarheid uit onze omgeving nodig om een ingeslagen koers te veranderen. Bovendien, de wal keert het schip! Nu het goede nieuws: die signalen vanuit onze omgeving veroorzaken een toenemend bewustzijn voor wederzijdse afhankelijkheden. Economische, milieutechnische, politieke, sociale systemen; we kunnen ze nog onderscheiden, scheiden kan niet meer.

Wederzijdse afhankelijkheid

Ons vak, managementdevelopment, daagt uit tot experimenteren met deze wederzijdse afhankelijkheden. Stephen Covey noemt dat 'overwinningen met de omgeving'.

Managementdevelopment

Dat experimenteren doen wij al geruime tijd. Samen met managers, hoofden managementdevelopment en verantwoordelijken voor leiderschapsontwikkeling investeren wij in leerprocessen tussen bedrijven; intercompany learning. Zo zijn wij jarenlang nauw betrokken bij het Bosno-consortium een succesvol samenwerkingsverband van private en publieke organisaties op het gebied van managementontwikkeling.